連日來，鹽海化工公司深入貫徹落實集團第三次黨代會和三季度生產經營分析會精神，全體幹部職工振奮精神、鉚足幹勁，緊盯全年目標任務不放鬆，爭分奪秒，全力以赴，以決戰決勝的姿態衝刺四季度、打好收官戰。

對表對標，精細管理提質效

深入開展對標世界一流企業價值創造行動，對標先進補短板，對標歷史促提升。成立設備管理專班，建立設備全生命周期動態管理體系，積極推進老舊裝置更新和設備管理信息化建設，確保設備安全穩定運行。嚴控工藝指標參數，健全完善考核體系，強化職工標準化作業自覺性和規範性。通過對燒鹼和濕氯氣餘熱利用、濃水回收利用、鹽酸合成爐改造等降本降耗措施，公司燒鹼單位產品能耗同比下降3.52%，實現315千克標準煤的行業標杆值。

立查立改，從嚴從實保安全

始終把重大危險源管理、特殊作業管理作為安全工作重點，結合冬季安全生產工作特點建立安全檢查表，開展重大隱患專項檢查及老舊設備裝置專項整治，隱患整改率100%。加強安全生產標準化體系建設，持續落實好全員安全生產責任制，對現有的安全管理各項制度進行拉網式徹查和完善，切實做到知責、明責、定責。常態化開展「一述兩清」「崗前喊話」 「崗位安全風險一口清」等安全教育培訓活動並綜合運用「五位一體平台」，確保職工崗位安全知識應知應會，應急能力全面加強。

融合共進，黨建賦能促發展

持續深化「黨建+」模式，推動黨建工作與生產經營深度融合。用好用活黨員示範崗、黨員突擊隊、黨員聯繫點等載體，充分發揮黨員示範帶動作用，激勵全體職工爭先創優、幹事創業。紮實開展「大幹四季度、衝刺奪全年」「導師帶徒」互學互促等系列活動，營造學技術、練本領、賽能力、比貢獻的濃厚氛圍。強化風險防控，對採購、銷售、應收賬款、庫存管理等業務流程進行廉潔風險排查，梳理完善10餘項內控管理制度，積極開展合同合規管理專項檢查，提升監督效能，為企業發展「保駕護航」。