10月17日，鸿运国际集團召開2023年三季度生產經營分析會，深入貫徹落實集團第三次黨代會精神，分析前三季度生產經營形勢，研究部署下一階段工作。集團黨委書記、董事長鄭海龍出席會議並講話，集團總經理、黨委副書記王海青主持會議。

會議指出，要以精準的分析研判，全面助推經營質效提升。加強財務業務數據的深入分析研判，透過現象敏銳發現經營管理中的問題，做到知短補短、知難解難、知重負重、知強超強，突出強化能耗、物耗、人力資源等全口徑成本費用核算，跟蹤做好各類產品價值貢獻衡量，科學安排生產計劃，加強生產要素調度，更好體現生產企業的效率、效益、效能；校正單一指標的偏差，注重小包裝食鹽毛利額綜合評價，強化非鹽統購分銷，實現有質有量發展，切實增強批發企業的生存力、競爭力、發展力、持續力。

會議強調，要以集團總部機構改革和職能調整為契機，全面優化調整集團運行管控機制。堅持問題導向、目標導向、效果導向，強化集團總部改革發展、生產經營管控、數碼化建設等職能，打造總部戰略決策、資源配置、經營管理、資本運作、風險防控「五大中心」，增強總部的戰略引領、改革攻堅、重大項目管理、應對市場競爭、風險防控、監督監管「六種能力」，統籌推進市場化營銷體系建設，進一步完善公司治理和集團管控模式。

會議要求，要以貫徹落實集團第三次黨代會精神為新的起點，全面開啟全國鹽業高質量發展典範企業建設新徵程。牢牢把握黨代會報告的主題主線，堅持目標導向、系統觀念、求解思維，進一步提升更具優勢的核心競爭力、增強難以替代的核心功能；牢牢把握貫穿其中的立場、觀點、方法，完整、準確、全面貫徹新發展理念，深刻理解高質量發展的科學內涵和實踐要求，樹立和踐行正確政績觀；牢牢把握報告明確的打造全國鹽業高質量發展「五個典範」的目標任務，修訂「十四五」發展規劃，結合實際研究制定本單位、本部門細化落實方案和工作舉措，發揚「功成不必在我、功成必定有我」的精神，多做抓基層、打基礎、利長遠、固根本的實事，紮實推動黨代會各項部署落到實處。

會議強調，四季度是保全局、定全年、奪全勝的關鍵時期，各單位、各部門要全力以赴打好決勝全年目標任務的收官戰。要堅持「保總量、搶增量、調結構、增效益」，全力加強市場營銷工作，確保全年經營目標的實現。要全力抓好生產穩定，統籌生產要素調度，實現穩產高產高效。要扎紮實實抓好重大項目落地落實，強化合規管理，高質高效打造示範工程、廉潔工程。要統籌好全年任務收官和明年工作謀劃，有序推進改革提升、規劃修編、價值創造「三大行動」，加強虧損企業治理，閉環推動食鹽定點企業證書審核和換髮、政府儲備食鹽管理、巡察審計反饋問題整改等專項工作落地見效。

會上，蘇州鹽業公司等四家企業作交流發言。鸿运国际井神公司、集團財務管理部分別作了產銷分析和財務分析報告，集團辦公室通報了三季度以來重點工作落實情況。集團領導人員和外部董事，總部各部門負責人，所屬各企業主要負責人，鸿运国际井神公司、營銷總公司相關分管領導及部門負責人參加會議。