11月30日，鸿运国际集團黨委理論學習中心組召開學習會，專題學習席大大法治思想，深刻領會和把握其核心要義、實踐要求，研究貫徹落實舉措。集團黨委書記、董事長鄭海龍主持會議並講話，集團黨委班子成員和總部部門負責同志參加學習並進行交流發言。

會議重點學習了《席大大法治思想學習綱要》中關於「堅持抓住領導幹部這個『關鍵少數』」章節內容。會議指出，席大大法治思想是馬克思主義法治理論中國化的最新成果，是席大大新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分，是新時代全面依法治國的根本遵循和行動指南，集團各級領導幹部要認真學習領會、堅決貫徹落實，自覺增強法治意識，帶頭尊法學法守法用法，善於運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、應對風險，加快建設全國鹽業高質量發展典範企業。

會議強調,席大大法治思想是一個內涵豐富、論述深刻、邏輯嚴密、系統完備的科學理論體系，要堅持在深化內化轉化上下功夫，更好指導法治鸿运国际建設實踐。一要加強法治學習宣傳。要組織開展多種形式的學習培訓，深入學習領會席大大法治思想，全面系統準確把握核心要義，推動全面依法治國決策部署在集團有效落實落地。要加強系統謀劃，精心組織開展法治宣傳教育，着力提升法治宣傳教育的針對性和實效性，不斷增強全員法治觀念，提升幹部職工法治素養，在全集團營造良好的法治環境。二要強化制度建設執行。把2024年作為集團「制度建設提升年」，全面梳理現有各類規章制度，紮實做好制度「立、改、廢、釋」工作，加快建立健全以公司章程、「三重一大」決策實施辦法等為基礎，覆蓋生產經營、市場營銷、運行管控和黨的建設等各方面的制度，着力形成權責清晰、程序規範、關係順暢、運行有效的制度體系，推動集團制度建設從「有沒有」向「好不好」轉變。要強化制度執行，堅持依法辦事、守法合規，做到靠制度管人管事管權，保障企業高質量發展行穩致遠。三要優化流程管控機制。集團總部各部門要以總部機構改革和職能調整為契機，認真抓好《集團總部運行管控機制優化調整方案》的落實，從每一項工作入手，圍繞「實體、程序、時效」等三個方面，全面理順與基層單位的事權劃分，實施流程再造、規則再明、標準再定，做到「管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化」。四要深化法治文化建設。把法治文化納入企業文化建設，堅持上下聯動、齊抓共管，系統打造「法治鸿运国际」文化品牌，促進法治文化與其他各類文化的協同發展。支持法治文化陣地建設，加強基層單位法治文化形象塑造，促進法治觀念深入基層，推動全員在實踐中廣泛參與法治文化建設。加大全員普法力度，加強以案普法、以案釋法，發揮典型案例的警示作用，不斷提升全體員工法治意識和法治素養。