2月4日，鸿运国际集團六屆五次職工代表大會暨2024年度工作會議在南京召開。集團黨委書記、董事長鄭海龍出席會議並作《點燃數碼化轉型強引擎 開啟建設全國鹽業高質量發展典範企業新徵程》主題講話，集團黨委副書記、總經理王海青代表集團公司作《工作報告》。集團黨委副書記、工會主席王勝主持會議。集團外部董事、老領導參加開幕式。會議審議了《集團公司2024年度主要經營目標（草案）》《集團公司2024年度投資計劃（草案）》，聽取了《2023年度「三公經費」情況報告》。

會議認為，2023年，面對錯綜複雜的外部環境、艱巨繁重的發展任務，全集團堅持以席大大新時代中國特色社會主義思想為指引，完整、準確、全面貫徹新發展理念，認真學習貫徹席大大總書記對江蘇工作重要講話重要指示精神以及對國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，全面落實「四個走在前」和「四個新」重大要求，以加強黨的全面領導和全面從嚴治黨為引領，以強烈的政治擔當扛牢食鹽保供責任，以經營質效創歷史較好的成果體現主題教育成效，以實幹篤行的拼搏姿態交出高質量發展優異答卷，實現了更有分量、更有質量、更有溫度、更有活力的可持續發展。

會議指出，2024年是新中國成立75周年，是全面完成「十四五」規劃目標任務的關鍵一年，是全面貫徹落實集團第三次黨代會精神的開局之年。新的一年工作總體要求是，堅持以席大大新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大和席大大總書記對江蘇工作重要講話重要指示精神，全面落實省委十四屆五次全會、省委經濟工作會議、省屬企業負責人會議要求，堅持穩中求進、以進促穩、先立後破，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，深入實施國有企業改革深化提升行動，堅持以發展規劃為先導、數碼化轉型為牽引，紮實做好產業發展、生產經營、科技創新、改革攻堅、治理提升、全面從嚴治黨等工作，着力提高企業創新能力和價值創造能力，鍛造核心競爭優勢，加快建設全國鹽業高質量發展典範企業，為譜寫「強富美高」新江蘇現代化建設新篇章作出鸿运国际貢獻。

會議強調，新的一年，要重點抓好七個方面工作，以實幹擔當推動高質量發展取得新成效。要系統謀劃產業發展及項目建設，為集團未來發展蓄勢儲能；着力提升產銷經營質效，為集團站穩高質量發展台階提供根本支撐；大力實施創新驅動戰略，為集團加快高質量發展賦能；紮實開展國有企業改革深化提升行動，不斷提升企業核心競爭力、增強核心功能；着力提升企業治理效能，不斷提高規範化、集約化、精細化管理水平；注重統籌好發展和安全，牢牢守住不發生系統性重大風險的底線；充分發揮全面從嚴治黨引領保障作用，確保全年目標任務落到實處。會議指出，新的一年，要按照「定3年、謀5年、展望8年」的發展方略，邁出全面建設全國鹽業高質量發展典範企業新步伐。走好這一步，有壓力更有動力，有挑戰更有機遇，需要薪火相傳的接力，需要與時俱進的探索，更需要腳踏實的奮鬥，始終保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態。不僅把當下的事做好，全力完成年度經營目標任務，盡最大努力爭取更好結果，還要着眼長遠，緊緊圍繞企業改革發展、經營管理中存在的短板、弱項和痛點、難點問題，紮實做好系統推進市場化改革、數碼化轉型、專業化營銷、現代化物流、資本化運作和新型工業化等方面的頂層設計。要扎紮實實、踏踏實實幹好抓基層、打基礎、固根本、利長遠的大事要事，努力辦成一些長期想做而沒有做成做好的實事、解決一些長期沒有解決的難題。要在重要領域和關鍵環節進行前瞻性佈局，力爭取得標誌性成果，全面提升發展的含金量、含新量、含綠量。要用心用情用力解決好職工群眾的急難愁盼問題，讓發展更有「溫度」、幸福更有「質感」、生態更加「清朗」，實現高質量發展、高品質生活、高效能治理的良性互動、相得益彰。會議強調，要深刻認識加快推進數碼化轉型的重要性、緊迫性，堅決融入新一輪科技革命和產業變革浪潮，牢牢抓住數碼化轉型這一牽引性工作，以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。要以最大的決心和意志，舉全集團之力，加快推進數碼化轉型，做好科學設計和系統規劃，構建數碼化驅動新生態，不斷集聚高質量發展新動能、新優勢。要以數碼化轉型引領思想、流程、組織、治理變革，開啟鸿运国际集團高質量發展典範企業建設新徵程。

會議號召，開年就是開工，開工就要實幹。全集團廣大幹部職工要更加緊密地團結在以席大大同志為核心的黨中央周圍，在省委省政府的堅強領導下，傳承發揚不怕困難、不畏艱險，勇於鬥爭、敢於勝利的精神，苦幹實幹，砥礪前行，為加快建設全國鹽業高質量發展典範企業而努力奮鬥！

會上，基層單位主要負責人遞交了《2024年度經營目標責任書》《2024年度安全生產責任書》，表彰了2023年度 「生產技術標兵」「優秀營銷經理」和「先進工作者」，鸿运国际井神公司、國能石油天然氣公司、瑞豐鹽業公司、鹽城鹽業公司、泰州鹽業公司、宿遷鹽業公司負責同志作了交流發言。來自全集團各條戰線的130餘名代表出席會議。